深圳安达项目管理有限公司奉行"人才制胜"的人力资源发展战略，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。推行基于能力和关键绩效的人才管理机制，建立完善的职位管理体系、能力素质模型、绩效管理体系、薪酬体系、培训体系，使优秀的员工能得到快速发展并获得相应的回报。

简历投递：

用人机制

1. 用人环境：公平、良性的竞争环境

公司强调企业内部公平公正的工作环境。公司鼓励内部良性竞争，为每一位员工提供公平的机会，每位员工都可以凭借自己的能力和绩效在公司获得公平的晋升机会、薪资福利待遇、股权激励等。

2. 留人理念：事业留人、情感留人、待遇留人
事业留人是基础，情感留人是纽带，待遇留人是条件。拓宾公司致力于成为具备全球竞争力的优秀安防企业，宏伟的事业为员工搭建了广阔的职业舞台，为优秀人才提供更多实现自身价值升华的机会；同时，公司更加注重员工间的亲情和团队合力，积极营造良好的职场氛围，使每位员工感受到和谐、人性化的关怀；公司建立了一套行之有效、富有激励性的经营机制，使优秀的员工能获得优厚回报。

3. 人才选拔：能者进、平者让、庸者退
公司积极营造良性的竞争环境，通过"能者进，平者让，庸者退"的动态用人机制选拔人才，以促进内部各类人员的合理流动，保证优秀人才脱颖而出，从而达到人职相宜，相得益彰的效果，最终达到"人尽其才，德才兼备，优胜劣汰"的目标，形成一支具有强烈创新精神、朝气蓬勃、勇于开拓的高素质人才队伍。